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台西水上擂台 行銷雲林多元水上休閒
雲林縣台西鄉「海口生活館」12日舉行「水上擂台」多元體育活動，結合雲林武術與水上遊樂活動，邀請武術團體在生態湖獻藝，民眾則在現場體驗划膠筏、撈魚樂趣，為重新啟用的海口生活館暖身。「海口生活館」以環境教育與漁人體驗為主題，連結鄰近的「海園觀光園區」生態據點，打造台灣西海岸生態主題園區，今年6月1日經營契約到期，停止營運2個月，本月新經營團隊進駐，特別舉辦「水上擂台」多元體育活動。「水上擂台」活動包括擂台武術，由雲林武術團隊展現傳統武術。水中競技、足下功夫射龍門、划膠筏撈魚則開放給民眾報名參與，現場還提供功夫蝦干肉粽、蚵仔剉冰等在地特色美食，吸引數百名民眾參與。生活館表示，「海口生活館」位於台西鄉五港村海巡五港安檢所後方，周邊是海園觀光園區與五條港碼頭，溼地生態與原始漁港風情極具特色，日後將常態性推出「划膠筏生態之旅」，讓遊客欣賞各種野鳥、彈塗魚、水筆仔等溼地生態。地方文史工作者丁仁桐表示，台西鄉為發展觀光產業，除了興建「海口生活館」，還有位於市區的「海口故事屋」、台西港的「漁港小店」，每1處都各有特色，若能加以整合，將可形成帶狀旅遊景點，帶動地方發展。
1年1次亂畫馬路的機會 就在新竹
新竹市政府為讓孩子們享受在街道塗鴉的樂趣，12日封起中山路部分路段舉辦封街趴，邀請小朋友在馬路上盡情作畫，只見小朋友們領取粉筆後，開心趴在地上作畫，沒多久整片馬路都是可愛繽紛的塗鴉作品。活動結束後也有水車將塗鴉們一一清除，還給市民乾淨的生活空間。全台唯一封街、讓孩子可以安全在馬路塗鴉的大型親子活動在新竹市府廣場前熱鬧登場，市長林智堅表示，新竹一直以成為幸福兒童城市為目標，希望孩子在遵守防疫規定的同時，盡情享受在馬路上塗鴉的樂趣。「把街道還給孩子，讓整條中山路成為孩子的遊樂場。」林智堅表示，去年市府與還我特色公園行動聯盟攜手舉辦「2019上街玩耍吧！」封街活動，吸引2000多名親子同樂，今年再度舉辦馬路封街塗鴉趴，讓大、小朋友都可以享受坐在馬路上畫畫、闖關的樂趣。封街趴除了讓孩子可以在中山路上畫畫，城銷處長顏章聖表示，現場還有8個闖關遊戲，孩子可以用紙板做刀劍、盔甲，用各種可愛的蔬果造型道具擊敗壞菌，認識蔬果對健康的重要性，闖關成功就可贏得好吃又健康的水果。周末封街趴兩天活動從下午4時到晚上9時，小朋友只要填寫資料即可免費入場，市府提醒配合防疫，請民眾全程戴口罩。另外，兩天活動的上午10時至晚上10時，中正路從世界街到中央路口與中山路從中正路到大同路口將實施封街管制。
首嘗赤字苦果 林懷民叮囑誠品掌門人：做最壞打算
疫情衝擊下，誠品掌門人吳旻潔今年上半年首嘗赤字苦果，此時她按下轉型的啟動鈕，關店與展店、數位轉型與全通路平台策略依序展開，對此，外界有異聲也有擔心，她怎麼說？「我夢見一條青色的蛇，龐大的身軀纏繞好幾圈盤在公司前的廣場上，而我就站在牠面前……。」當《今周刊》劈頭問誠品董事長吳旻潔，接班以來首次看到赤字的心情，她說起受訪前的周6、8月29日的夢境；邊描述，邊起身做出打籃球的防守動作。夢境中，那條青蛇被紅色繩子綑綁，吳旻潔隨著蛇頭擺動，左右移動防守著。忽然間，一個小男孩出現在身旁，「我大叫著：『快跑』，小男孩反而從背後纏到我身上，突然間蛇就消失了！」吳旻潔帶著纏住她的男孩走到一家咖啡廳前停下、推門而入，找到男孩的父母，「我告訴他（小男孩），現在你可以安心了吧！」那條大蛇恰似突如其來的疫情，而似八爪魚纏在她身上的小男孩，既像是被疫情衝擊的誠品，又像是接掌誠品才3年的吳旻潔。那句對小男孩說的安慰，彷彿也是吳旻潔要對自己說的。 談疫情衝擊關店 林懷民提醒 「做更壞打算」因為疫情，誠品今年上半年財報的確不樂觀，罕見地出現每股0.32元的虧損。「第一季我就覺得不太妙。」吳旻潔坦言，當時誠品生活蘇州店停業1個月，深圳店也停業超過1個月，台灣店面自2月就冷清下來。「我天天去信義店、敦南店巡店，都沒有人，旅館住房率也掉很多。」慘澹3月，雲門舞集創辦人林懷民曾在晚上10點致電給她。「老師第一句就說：Mercy（吳旻潔英文名），你還好嗎？」叮囑要她：「做更壞、更壞、再更壞的打算。」吳旻潔說，這通電話觸動她，意識自己光是咬牙撐過還不夠，她需要積極盤點誠品的未來。其實，今年誠品從整頓據點，到數位轉型，都是吳旻潔內心本來就想做的事。疫情只不過是讓她加速了行動。今年上半年，吳旻潔展現果斷的據點整頓決心，一口氣關閉6家店；下半年預計再關4家，包含中壢SOGO店、營業坪數最小的捷運書店與東湖店，以及中國深圳店。台灣9家店加總營業面積占總營業坪數約3％，對實質營收衝擊則小於3％。但是，許多人對於誠品一連串的關店策略，仍難免產生疑慮與憂心。「能在今年果斷地關店，是因為我們的全通路發展已經準備3年多。」吳旻潔用富有特色的娃娃音，不急不徐地回應這些天外飛來的憂心，並且開始闡述她醞釀3年、斥資5億元的數位轉型，要讓誠品連結起線下線上的全通路概念。談數位轉骨 結合線上線下 打造全通路2004年，吳旻潔剛踏入誠品不久，誠品高階主管曾大力建議吳清友建置數位平台，為此，吳旻潔做了一份報告，網羅誠品上下員工、外部企業家的意見，提出誠品是否有發展數位的必要性。吳旻潔甚至還跑去請教網家董事長詹宏志，「他聽到誠品想做電子商務（EC），就用做一本刊物與雜誌是不同的比喻來解釋；提醒後者的營運模式涵蓋定價策略、文章主題等，要考慮的變數不同於只做一本刊物……。」吳旻潔認為，詹宏志在提醒，誠品應思考當時是否具備做電子商務的基因。接著吳旻潔大笑著說：「當時的吳先生可能更想多開一間實體店。」誠品發展電商的想法也就此暫時擱置。文章來源：閱讀全文(中時新聞網)
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